La sucesión en la empresa familiar

Abstract

[Resumen]: En el presente trabajo se realiza un análisis de las empresas familiares atendiendo a sus características y en particular a cómo afrontar el proceso de cambio de generación en el control de la empresa. Para determinar si una empresa es familiar o no, el Grupo Europeo de Empresas Familiares estableció la definición de estas atendiendo a la titularidad de la propiedad y a la gestión. Estas empresas cuentan con una serie de ventajas frente al resto de compañías como es la confianza que existe entre sus miembros y el nivel de compromiso debido al vínculo familiar, pero también cuentan con inconvenientes como es el miedo al riesgo, ya que en estas organizaciones está en juego el patrimonio familiar y el proceso de sucesión, debido a que una mala gestión de este puede poner en peligro la continuidad de la empresa. También se ha realizado un análisis de una muestra de estas empresas en España gracias a la base de datos SABI, para conocer un poco más sus características. De ese estudio se han extraído una serie de conclusiones como que suelen pertenecer a los sectores del comercio y la hostelería y que la mayor parte son microempresas debido a que muchas tienen menos de diez trabajadores. Por último, se ha tratado el proceso de sucesión del poder, atendiendo a la necesidad y a la forma de planificarlo y observando los principales problemas que pueden surgir en él. También se ha trabajado la sucesión de manera más práctica, mediante el análisis de dos encuestas, la primera, realizada por las Cátedras de Empresa Familiar y el Instituto de Empresa Familiar a una muestra de empresas familiares gallegas y la segunda realizada a dos empresas del sector de la alimentación.

[Abstract]: This study analyses family businesses in terms of their characteristics and, in particular, how to deal with the process of a change of generation in the company's power. To determine whether a company is a family business or not, the European Group of Family Businesses established the definition of family businesses based on ownership and management. These companies have a series of advantages over other companies, such as the trust that exists between their members and the level of commitment due to the family bond, but they also have disadvantages such as the fear of risk, since in these organisations the family wealth and the succession process are at stake, as poor management of this can compromise the continuity of the company. An analysis of a small sample of these companies in Spain has also been carried out thanks to the SABI database, in order to find out a little more about their characteristics. A series of conclusions were drawn from this study, such as the fact that they tend to belong to the commerce and hotel and catering sectors and that most of them are micro-companies, as many have fewer than ten workers. Finally, the succession of power process has been dealt with, looking at the need and the way to plan it and observing the main problems that may arise in it. Succession has also been dealt with in a more practical way, through the analysis of two surveys, the first one, carried out by the Family Business Chairs and the Family Business Institute to a sample of Galician family businesses, and the second one carried out to two companies in the food sector.