Las fundaciones como herramienta de responsabilidad social corporativa de las entidades financieras: El caso de la Fundación “La Caixa”

Abstract

[Resumen]: La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ha impulsado a las empresas a asumir compromisos en materia social y medioambiental, en la medida que estas cuestiones resultan de interés para sus stakeholders. Conceptos como la Triple Bottom Line o la sostenibilidad han ido cobrando fuerza, planteando a las compañías la necesidad de aunar el rendimiento en las esferas económica, social y medioambiental. En este contexto, son muchas las empresas que han decidido llevar a cabo sus actividades en el ámbito de la RSC a través de una fundación corporativa, y, en el caso de las empresas del sector financiero, la nueva figura de las fundaciones bancarias creada tras la crisis parece que podría convertirse en un instrumento realmente útil para realizar estas actividades. El objetivo de este trabajo es analizar el papel que pueden desarrollar las fundaciones bancarias como instrumentos de RSC de las entidades financieras, así como examinar de qué manera y en qué medida crean valor en las tres esferas mencionadas. El trabajo se estructura en dos partes: en la primera se sientan las bases teóricas y en la segunda, para comprobar la potencial utilidad que se atribuye a las fundaciones bancarias como herramientas de RSC, se presenta un estudio de caso sobre una de las fundaciones más importantes del mundo –la Fundación Bancaria “La Caixa”–. Se centra en el período 2019-2020 al objeto de valorar también los primeros efectos de la COVID-19 sobre dicha fundación. Para la elaboración del trabajo se han revisado una gran variedad de fuentes secundarias. La principal conclusión a la que se ha llegado, es que las fundaciones bancarias –en concreto la Fundación “La Caixa”– constituyen herramientas valiosas para el desarrollo de la RSC de las entidades financieras.

[Abstract]: Corporate Social Responsibility (CSR) has encouraged companies to assume commitments in social and environmental matters, to the extent that these issues are of interest to their stakeholders. Concepts such as the Triple Bottom Line or sustainability have been gaining strength, proposing to companies the need to combine performance in the economic, social and environmental spheres. In this context, there are many companies that have decided to carry out their activities in the field of CSR through a corporate foundation, and, in the case of companies in the financial sector, the new figure of banking foundations created after the crisis seems that it could become a really useful instrument to carry out these activities. The objective of this paper is to analyze the role that banking foundations can play as CSR instruments for financial institutions, as well as to examine how and to what extent they create value in the three areas mentioned. The paper is structured in two parts: in the first, the theoretical basis are laid down and in the second, to verify the potential usefulness attributed to banking foundations as CSR tools , a case study is presented on one of the most important foundations in the world –the "La Caixa" Banking Foundation–. It focuses on the 2019-2020 period in order to also assess the first effects of COVID-19 on said foundation. For the elaboration of the paper, a great variety of secondary sources have been reviewed. The main conclusion reached is that banking foundations –specifically the “La Caixa” Foundation– are valuable tools for the development of CSR in financial institutions.