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dc.contributor.authorBarbeito-Roibal, Susana
dc.contributor.authorGuillén Solórzano, Eduardo
dc.contributor.authorMartínez Carballo, Manuel
dc.contributor.otherGrupo Integrado Ingenieríaes_ES
dc.date.accessioned2015-02-26T12:20:33Z
dc.date.available2015-02-26T12:20:33Z
dc.date.issued2004
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2183/14163
dc.description.abstract[Resumen] A partir de un marco teórico con base en la Teoría de la Agencia, se pretende llevar a cabo una exposición del papel desarrollado por los Directivos no Familiares en las Empresas Familiares Gallegas y, más concretamente, en el proceso de sucesión de las mismas. Estudiaremos la importancia de la participación de estos directivos en la Alta Dirección y en los demás Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar, así como el papel que juegan en los procesos de elección y formación del sucesor. Este marco teórico se complementa con un análisis descriptivo, llevado a cabo a partir de una encuesta realizada a aquellas Empresas Familiares Gallegas que facturaron en 1997 más de 1500 millones de pesetas y que tenían incorporada a la segunda generación.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.relation.ispartofseriesXVIII Congreso Anual AEDEM-XIV Congreso Hispano Francéses_ES
dc.subjectEmpresa familiares_ES
dc.subjectDirectivo no familiares_ES
dc.subjectTeoría de la agenciaes_ES
dc.subjectProceso de sucesiónes_ES
dc.title¿Directivos no familiares en las empresas familiares gallegas?es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObjectes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObjectes_ES
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES


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