El cambio a la moda lenta

Abstract

[Resumen]: El sistema actual de moda, basado en el consumo y la producción acelerada, ha generado numerosas críticas por sus impactos sociales, medioambientales y económicos. Frente a este modelo, surge como alternativa sostenible la moda lenta, ya que la creciente sensibilidad social obliga a las empresas a cumplir estándares de sostenibilidad. El objetivo de este trabajo es analizar cómo el fast fashion puede transformarse, haciendo un estudio comparativo entre dos empresas representativas: Inditex, como multinacional tradicional en proceso de transición, y ECOALF, como empresa fundada en base a criterios sostenibles. La metodología utilizada se basa en analizar las memorias de sostenibilidad, artículos académicos y otros documentos, que han permitido conocer el impacto de los agentes implicados en el sector y su evolución. Como resultados se ha obtenido que, ambas empresas tienen el mismo objetivo, pero su enfoque es completamente distinto. Inditex debe transformarse progresivamente, mientras ECOALF parte de un modelo sostenible desde su concepción. Se concluye que el cambio en la industria no solo es posible, sino un deber, y para cumplirse debe existir implicación por parte de las empresas, los consumidores y las instituciones públicas.

[Abstract]: The current fashion system, based on accelerated consumption and production, has received numerous criticisms due to its social, environmental, and economic impacts. In response to this model, slow fashion emerges as a sustainable alternative. A growing social awareness of responsible consumption is pushing companies to meet sustainability standards. The objective of this paper is to analyze how fast fashion can be transformed, through a comparative study of two representative companies: Inditex, a traditional multinational in the process of transition, and ECOALF, a company founded on sustainable principles. The methodology is based on the analysis of sustainability reports, academic articles, and other official documents, which has made it possible to assess the impact of key stakeholders in the sector and their evolution. The results show that both companies share the same goal—sustainability—but approach it in completely different ways. Inditex must progressively transform its model, while ECOALF was conceived with sustainability at its core. The study concludes that change within the industry is not only possible but necessary. Achieving it requires strong involvement from companies, consumers, and public institutions.