Gestión del talento en la Era de la Fragilidad: estrategias para motivar y retener a la nueva generación

Abstract

[Resumen] El siguiente Trabajo de Fin de Máster analiza diversas estrategias de gestión del talento que están orientadas a motivar y retener nuevas generaciones en el contexto actual de fragilidad laboral marcado por la globalización, digitalización y los cambios socioculturales. Mediante una metodología mixta (entrevistas y cuestionario), se identifican expectativas prioritarias como flexibilidad horaria, desarrollo profesional, reconocimiento continuo y alineación con valores éticos y sociales. Los resultados evidencian que la integración de factores higiénicos (ej. teletrabajo) y motivacionales (ej. propósito corporativo) es esencial para reducir la rotación y fortalecer el compromiso. Las conclusiones proponen cuatro ejes estratégicos: flexibilidad radical, feedback constante, desarrollo personalizado y responsabilidad social corporativa, adaptados a las demandas de la Generación Z.

[Abstract] This Master's Thesis analyzes various talent management strategies aimed at motivating and retaining new generations in the current context of labor fragility, marked by globalization, digitalization, and sociocultural changes. Through a mixed methodology (interviews and a questionnaire), key expectations are identified, such as flexible schedules, professional development, continuous recognition, and alignment with ethical and social values. The results show that integrating hygiene factors (example: remote work) and motivational factors (example: corporate purpose) is essential to reduce turnover and strengthen commitment. The conclusions propose four strategic pillars: radical flexibility, constant feedback, personalized development, and corporate social responsibility, adapted to the demands of Generation Z.