Creación de un modelo de control de gestión para una empresa textil

Abstract

[Resumen]: El presente trabajo expone los elementos fundamentales para crear un modelo de control de gestión aplicado a la empresa Adolfo Domínguez S.A., especializada en el comercio minorista de prendas de vestir. Se inicia con una introducción al tema central y se presenta una metodología en la que se detalla el enfoque seguido en cada una de las partes. A lo largo del trabajo se llevan a cabo diversos análisis que permiten examinar aspectos clave de la empresa, identificar sus principales desafíos y proponer soluciones estratégicas. De igual forma, se comparan los indicadores económicos y financieros de la compañía para dos ejercicios consecutivos. Posteriormente se formulan los presupuestos operativos para el siguiente ejercicio y, como cierre, se sugiere un cuadro de mando integral con el objetivo de facilitar el seguimiento y corregir las desviaciones en el plan estratégico de la compañía.[Abstract]: The present work outlines the fundamental elements for creating a management control model applied to the company Adolfo Domínguez S.A., specialised in the retail trade of clothing. It starts with an introduction to the central theme and presents a methodology detailing the approach followed in each part. Throughout the work, various analyses are conducted to examine key aspects of the company, identify its main challenges, and propose strategic solutions. Likewise, the company's economic and financial indicators are compared over two consecutive fiscal years. Subsequently, operational budgets are formulated for the following year, and, as a conclusion, a balanced scorecard is suggested with the aim of facilitating monitoring and correcting deviations in the company's strategic plan.